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上海如何借力會展業再次“脫胎換骨”
來源: | 作者:jinjvcom | 發布時間: 2019-12-25 | 169 次瀏覽 | 分享到:
這幾年上海的會展業一直在升溫。2016年上海市人民政府印發《關于促進本市展覽業發展的實施意見》,其中就提到:到2020年上海市國際展覽占全市展覽總面積的比重要達到80%,全年舉辦面積超10萬平方米的展會50個,并且綜合運用財稅、金融、產業基金等政策。
2018年9月上海商務委又印發了《上海市建設國際會展之都專項行動計劃(2018-2020年)》,從品牌展會、品牌主體、營商環境以及經濟社會效益等方面更加全面、細化地提出上海市會展服務業的發展目標。
據上海市會展行業協會統計數據顯示,2016—2018年這三年來,上海會展行業總規模從1604.8萬平方米增長到1906.31平方米。
上海展覽數量和展覽面積等多項指標均位列國內首位、躋身世界前列。

那么,上海為什么要大力發展會展業?
上海為何看重“老古董”會展業
要知道,會展是個古老行業。自1851年誕生于歐洲的第一個國際博覽會“萬國工業大展覽會”至今,現代展覽業已走過了近u一個半世紀。
即便是在后發式的中國,從1951年算起會展業也有68個年頭。上海如此重用“老古董”會展,看似偶然的背后恰恰隱藏著必然。
且不說,會展業能兌現成可觀的經濟產值,甚至還能改寫城市或地區的命運,這點已有印證。
2018年重慶各類展會活動直接收入176億元,拉動消費1498億元。烏鎮憑借世界互聯網大會走紅;G20峰會則讓杭州掀起一波討論熱潮。
況且,區域經濟一體化過程中很難回避“同構化”的問題,競爭性或影響到互補性。
對于上海來說,究竟哪類產業能高度集中地代表自己的超級樞紐特質?金融中心地位自不必多言,會展、會議也是一個重點。
從工業經濟向信息經濟邁進過程中,上海在全世界人流、資金流、商流和物流集聚上具有比較優勢,如何最大化實現資源整合,以發展平臺經濟來打造超級樞紐成為上海下一步發展的關鍵之一。
而會議、會展經濟恰恰類似于平臺經濟,勢必會讓上海在區域經濟一體化、同構化競爭局勢下脫穎而出。
作為全球性的博覽會,2010年世博會在上海的舉辦,早就確立了其作為“會展中心”的地位,再加上2015年“亞洲第一大展館”——上海國家會展中心落成,以及近年來又伴隨著上海市金融等產業的發展、一系列高端會議的舉辦、上海自貿區的設立而不斷強化上海在國內乃至國際會展上的影響力。
2018年,上海又因為舉辦了首屆中國國際進口博覽會,愈發在會議、會展產業中光芒四射。
從數據上來看,上海不單展館數量和展覽面積位居國內各城市首位,2020年更是計劃年展覽面積將達到2000萬平方米,位列全球首位。
如此看來,會議、會展正成為繼金融之后,上海強化自身超級樞紐地位的又一重量級“殺手锏”。
上海城市經濟的時尚產業
不單上海自身有借助會議、會展脫困的愿望,看看當前全球經濟形態的演變規律和城市功能轉型升級的方向,上海也已具備了發展會議、會展的所有新維度,前所未有的發展機緣即將到來。
從城市發展角度看,會展業最讓會展商怦然心動,也是至關重要的就是一座城市的影響力以及由此帶來的輻射力。
上海作為當之無愧的全國性資源高地,在“城市影響力”橫向維度比拼中脫穎而出不在話下。況且,中國在崛起的過程中,也需要以上海為龍頭的長三角這一全球第六大城市群在背后撐腰。一旦上海成長為超級城市群乃至世界城市中的一枝“奇葩”,會展業的爆破力可想而知。
當然,絕頂高手并不單靠他人傳授功力,自己也得修煉。
在城市經濟縱向發展進入文化體驗經濟發展的新階段,上海為發展會展業早就在做深度預埋。
上海這幾年第三產業發力很猛,從電競之都、時尚產業到品牌戰略、文創產業,再到會展、會議等,體驗經濟已成上海經濟的一個閃光點。
上海還憑借天然的國際性、開放性、包容性,成為各類思想、創意的聚集地,這些都是體驗經濟的肥田沃土。
如此一來,上海發展會展業自然也就水到渠成了。
很顯然,對上海而言,會展業既是古老行業,也是21世紀上海城市經濟發展中的時尚產業。
上海須預防會展業的三大共性難題
雖然上海發展會展經濟優勢明顯,卻不能忽視所有城市在發展會展業過程中將遭遇的三大共性問題,須提前做好預防。
第一,從需求方看,觀眾從何而來?
展示形象、調查行情、獲取訂單、交流技術,才是客商參加會展的最終需求。會展能否成功舉辦,關鍵是定位,必須能夠激發參展方以及其它觀展人員的興趣。
倘若“展商比逛展的人數都多”,客商擺臺給誰看?大型會展尚可依靠政府為之背書吸引觀眾,可眾多小型會展又當如何引流?
第二,從組織方角度看,會展小鎮與會展大市如何平衡?
縱觀國際,發達國家會展業在長期發展過程中逐步形成了政府推動型、市場主導型、企業推動型和政府市場結合型等成熟的運作模式。
中國雖兼而有之,但多數情況下缺少有影響力的品牌展會和有競爭力的組展商,對會展怎么做,怎么選,做的對不對,能不能和當地產業結合好,很多主辦方心中往往缺少“一桿秤”,以為會展就是用展館搞一場會展即可。
殊不知,會展除了場館之外還需要更多服務設施予以支撐。
換言之,會展業的城市系統性要求其不能獨立運行,因此,費力搞會展小鎮、會展大市,倘若形式雷同,又未能與周邊形成互補互生的區域城市圈,恐怕也難以持續。
第三,績效與會展產業鏈的長與短如何把握?
倘若能夠延伸會展產業鏈,自然不愁產出效應,怕就怕會展往往“結果導向”變成“結果終結”,要么“搞展會時很嗨皮,但散場后又回歸原有的孤寂”,要么在績效評估時,只突出經濟效益,卻忽略政治、社會、文化等其它方面的作用和影響力。
看得到統計數字,卻看不到帶動效應。如何在商業延展的“會展+”模式中實現會展產業的溢出效應,延長會展產業鏈才是難點。
要搞好展會,更需挖掘會議潛能
當前,中國眾多一二線城市紛紛瞄上會展業。
前有廣州、香港等“會展元老”級城市領跑。在身后,西南的成都、重慶,華中的武漢,華北的天津,華南的深圳等又憑借各自的產業和區位優勢,在會展業上奮起直進。
尤其是風頭正盛的深圳,不單培育出高交會、文博會、汽博會等知名展會品牌,而且落戶寶安區福海街道的深圳國際會展中心整體建成后,其面積將超越上海國家會展中心、德國漢諾威展覽中心等巨無霸,成為全球最大的會展中心。
面對如此情勢,上海會展業的下一步,除了要搞好展會,更需挖掘會議的潛能。畢竟,會議才是會展業的皇冠。
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